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大家可曾聽過費米問題（估算/思考/推定）嗎？
這原本是管顧業很常拿來估算市場大小或營運的基本思維，也被用來當成面試題目，現在也有許多企業、研究所拿這套問題來考驗面試者的思考邏輯。
費米問題究竟是什麼樣的題目？讓這篇文章來跟你分享如何破解這種題目！
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費米問題是什麼？為什麼要解費米問題
費米問題是一種估算的方法，需要將問題以符合邏輯的角度分析，並迅速拆解成可量化、評估的指標，藉此來估算可能的答案。通常這些問題沒有絕對的標準答案，重點在考驗你的思考架構是否清晰完整，同時能提出相對的假設、運用基本的商業數字概念。
舉例來說，全台灣一年賣出幾隻新手機？台北市市政府站的星巴克一天營業額是多少？台北車站一天的人流有多高……？
費米問題怎麼回答比較好？問題結構化是關鍵！
思考這種問題前，可以先想一下可以怎麼結構化問題，將問題分解成幾項可以量化的指標。
比如剛剛提到的，星巴克一天營業額是多少 ，基本可以將營業額拆解成量價問題 Q x P，其中你可以依照品類拆分成各自的銷售量及對應單價，展開成如：咖啡日均購買杯數 x 咖啡均價 + 輕食日均購買數 x 輕食均價 + 紀念品日均購買數 x 紀念品均價 + 禮盒日均購買數 x 禮盒均價…。
當然如果你還有時間，可以再增加時間維度與內用外帶的維度，比如早上內用與早上外帶的咖啡均購買杯數。
費米問題：答案不是重點，更重要的是邏輯思路
如果完成了這個框架的拆解，建立了可量化的公式之後，接著就是給予合理的數字，通常這些數字可能根據你過去的經驗或者合理的假設來帶入。如果你的數字假設足夠嚴謹，模型拆解能夠 MECE（mutually exclusive, collectively exhaustive，彼此獨立，互無遺漏），你可以得到的數字跟標準不會插到一個數量級，甚至接近答案。
當你真的被面試官問到這種題目，通常第一步我們得跟面試官定義問題、確認題目的邊界，比如剛剛說的星巴克，我們要算哪些東西？了解完問題的範疇後，接著可以試著將問題框架拆解成可量化計算的公式。
有了公式就要開始想數字怎麼來，哪些是你的假設，哪些是基於假設下所推導出的數字，並且嘗試計算出結果。最後，你得跟面試官解釋你怎麼思考這些推導過程，並且與面試官對談確認假設或答案的數字合理性，判斷數字是否高低估，思考高低估的誤差來源等。
把費米問題用生活情境來運用，可以幫助面試時熟能生巧！
總結來說，這篇淺顯易懂地帶你了解費米問題，以及解題方法。如果想要知道更多關於費米問題，坊間有許多書籍，比如《費米推定筆記》，可以參考費米推理的題目類型與範疇。
除了書籍以外，平常我們在通勤、吃飯排隊等，也可以試著拿生活中的題目來估算看看，比如這間店晚餐時間會有多少客人？這個車站附近的超商一天會有多少人流經過？這間飲料店一個月的淨利是多少……？相信多練習這些題目，也能增進你對生活周遭發生的商業行為有更高的敏感度！
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